11月8日，公司党委书记、董事长陈宝智主持召开2023年生产经营专题会。总经理、党委副书记戴雄彪，党委副书记张卫兵，副总经理王寿和，副总经理、董事会秘书邹禹萌，各单位主要负责人和各部门负责人参加会议。

　　会议传达学习了中核集团总经理、党组副书记顾军调研公司的会议精神，听取了生产经营和风险防控情况报告，与会人员围绕高质量稳增长进行了交流研讨。

　　会议指出，公司上下要坚决贯彻落实中核集团党组和领导历次调研指示精神，胸怀“国之大者”，攻坚克难，确保完成全年任务目标。在多重目标当中把握动态平衡，在多重约束下追求最优解，推动质的有效提升和量的合理增长。

　　陈宝智对后续工作提出五点要求：

　　一是坚定不移地完成全年稳增长目标。要提高政治站位，始终坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，保持战略定力，锚定主责主业，增强斗争本领，高标准推动稳增长工作。

　　二是坚定不移地推动高质量发展。要主动出击，紧盯关键客户，抓实重点治理项目，切实做到债权“应抵尽抵、应回早回、应回尽回”，用尽千方百计、确保“颗粒归仓”。

　　三是坚定不移地促进可持续发展。各单位主要领导要带头跑市场、抢订单、抓落实、稳增长，充分发挥好平台公司作用，深化内外部协同，争取“多打粮食”。

　　四是坚定不移推动主题教育走深走实。深入开展理论学习，立足实际深化调查研究，扎实开展好第二批主题教育，把主题教育成效转化为推动高质量发展的强大动力。

　　五是坚决守牢底线红线。要持续强化安全生产和质量管理，筑牢廉洁、保密防线，切实做好巡视整改，坚决守牢不发生重大风险的底线红线。

　　戴雄彪要求重点做好四方面工作：

　　一是加大市场开发力度、优化产业布局。要深刻理解高质量发展的紧迫性，下更大决心、采取更多办法、凝聚更多智慧，增强发展后劲。

　　二是加强风险防控。坚决落实“一年初见成效、两年有效遏制、三年根本扭转”的总体要求，严控“两金”规模，把“控增量”摆在更突出的位置。

　　三是坚持深化改革。把“一高两低”作为检验改革成效的重要标准，着力提高员工收益、降低资产负债率和运营成本。

　　四是持续走国际化发展道路。深入落实国际化经营“五统一”要求，跑出去、抢订单、稳增长，实现国际化经营新突破。