11月9日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开核电工程成本管理研讨会。会议听取了系统工程部、中核二三、中核华兴、中核五公司关于核电工程成本管理专项汇报，对核电工程成本管控现状、存在的问题、措施进行充分交流，对下一步工作进行了部署。

　　会议指出，宏观上核电建设迎来新一轮发展，总体形势向好，但微观上各核电工程项目高质量高标准建设还存在诸多问题。各单位需抛开外部客观因素影响，找到科学规律，修炼好内功，从环境、管理、技术、装备、人员等方面推动项目建设；通过加强施工组织设计审查、应用数字化管理系统、推动模块化施工、降低人员换手率、增加先进设备应用等方式，降低工程成本，加强“两金”问题治理。

　　戴雄彪对后续工作提出三点要求：

　　一是固基础优流程，进一步强化成本管控效果。坚决落实集团公司“六大控制七个零”高质量精细化管理及中国核建“2345”高质量发展要求，各单位应转变“路径依赖”思想。要积极推动费用结算，多维度、多层级解决结算争议问题；要秉持契约精神，在合同签订前做好成本分析，提高成本管控意识，在合同执行中强化过程结算，落实“先商务，后工程”管理举措，层层压实成本管控责任主体。

　　二是重协同提效率，进一步拓展成本管控路径。各单位应清晰认识核电项目建设统筹布局的重要性，转变惯性思维，加强相互间经验反馈及良好实践的交流学习，充分挖掘核电建造过程数据价值，凝心聚力，促进相互间协调发展。公司本部积极主动发挥“向上管理成本，向下负责效率”作用，做好行业提升及发展的推动者，将各单位拧成一股绳，最大限度提升内部的协同力。

　　三是强统筹优管理，进一步提升成本管控质量。公司本部牵头，研究成立专家组团队，总结已建、在建核电项目施工技术经验；与中核、中广核、上海核工院等建立定期交流机制，在系统性推动先进建造技术全方位应用上更加主动作为，发出中国核建声音。同时，公司本部要进一步加强内部施工组织设计评审，组织各单位开展核电现场模块化建设、检修产业链统筹运作等问题研究，持续提高现场管理水平。

　　董事会办公室、科技质量信息化部、经营管理部、人力资源部、财务部，中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司、中核华辰、中核机械工程、中核检修单位主要负责人参加会议。